Expressions et termes fréquents
Expressions et termes fréquents
C’est capital critique catégorie chargé de mission CHSCT collectif Conseil d’administration contraintes critères d’actions DD/RSO d’aide multicritère d’autres d’entreprise d’identifier d’indicateurs Ensemble d’indicateurs d’information d’une organisation décideur décision démarche développement durable diagnostic Écocentrique économique Energy Ensemble d’indicateurs Ensemble environnemental évaluation figure fonction Func Function i/Domain gestion globale gouvernance de l’organisation indicateurs Institut Montaigne l’énergie l’ensemble l’environnement l’État l’évaluation l’organisme l’usage lorsqu’il s’agit management manière Merad méthodes mettre en place mise en place mission DD/RSO modèle n’est nisme niveau normes notion opérationnelle organisationnel organisations publiques organismes publics Pachamama PAMC participation performance plan d’actions porteurs d’enjeux pratique prenantes internes principe de légalité prise en compte problématique procédures d’agrégation processus qu’il qu’une rendre compte Rep CSR réponse aux enjeux reporting résilience écologique respect responsabilité sociétale risques s’appuyer s’est score secteur public sérendipité service public SILCOM social stade d’apprentissage staff de direction stratégique structure tableau termes de DD/RSO tion valeurs vision
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C’est capital critique catégorie chargé de mission CHSCT collectif Conseil d’administration contraintes critères d’actions DD/RSO d’aide multicritère d’autres d’entreprise d’identifier d’indicateurs Ensemble d’indicateurs d’information d’une organisation décideur décision démarche développement durable diagnostic Écocentrique économique Energy Ensemble d’indicateurs Ensemble environnemental évaluation figure fonction Func Function i/Domain gestion globale gouvernance de l’organisation indicateurs Institut Montaigne l’énergie l’ensemble l’environnement l’État l’évaluation l’organisme l’usage lorsqu’il s’agit management manière Merad méthodes mettre en place mise en place mission DD/RSO modèle n’est nisme niveau normes notion opérationnelle organisationnel organisations publiques organismes publics Pachamama PAMC participation performance plan d’actions porteurs d’enjeux pratique prenantes internes principe de légalité prise en compte problématique procédures d’agrégation processus qu’il qu’une rendre compte Rep CSR réponse aux enjeux reporting résilience écologique respect responsabilité sociétale risques s’appuyer s’est score secteur public sérendipité service public SILCOM social stade d’apprentissage staff de direction stratégique structure tableau termes de DD/RSO tion valeurs vision
Organisations hautement durables : Gouvernance, risques et critères d …
Par MERAD Myriam